[关键词]家族企业；继承；控制权继任；管理

    据统计，未来的5—10年将是中国的家族企业从第一代创业者手中传向第二代经营者的换代高峰。在对控制权继任传递的问题上，多数家族企业都选择了子承父业、女承父业的传递模式，这种传递模式并非不利于家族企业的发展，但许多企业都是在仓促中完成传递过程，这必将影响家族企业的发展进程，不利于其可持续发展。对家族企业来说，继任远不只是一般企业老领导人退出和新领导人进入这么简单，其领导人的继任是一个受多因素影响的多阶段的复杂演进过程。继任成功与否对家族企业的生存性命攸关、对其可持续发展至关重要。

一、家族企业控制权继任分析模型

家族企业代际传承是指家族企业的控制权由家族的老一代传递给继承人的过程，这个过程涉及家族的财产、股权、经营管理权、声望和社会地位等诸多方面的传递过程。实际传承以继承人进入家族企业为始点，以老一代完全退出、继承人接掌企业大权为终点。在这样一个复杂的传递过程中，下一代继承人只有掌握了企业的控制权，家族才能获得各种收益，实现代代相传。因此，家族企业代际传承的实质是控制权传承。而传承并非是一个静态事件，也不是一个继任者一次性介入的过程，它是一个长期的过程——在继承人早期的生活就开始了。笔者在借鉴西方传承理论的基础上 ，结合中国特有的文化、市场背景的实际情况，构建了家族企业的五层次代际传承模型(见图1，略)……

在模型中，横轴指的是代际传承演进过程。在此过程中，老一代领导人经历了由领导者、引导者、顾问、监督者四个角色转变的过程，而继任人则经历了由工作者、帮助者、管理者到领导者四个角色转变的过程。整个过程是一个有计划且漫长的动态过程，既是上一代领导人对企业参与程度、领导权威及其影响力逐步淡化的过程，也是新一代领导人对企业参与程度、领导权威及其影响力逐步加强的过程，同时也是家族、家族企业这两个系统不断冲突、调和，由平衡走向不平衡，再由不平衡走向新的平衡，并最终完成继任过程的动态过程。

第一个层面是子女进入企业前的阶段。潜在的继承人可以进入大学学习，也可以在家族企业以外的企业工作，或者从事其他活动。第二个层面是子女进入家族企业工作前的工作阶段。这一过程主要是对潜在的继承人实践能力的培养。以上两个阶段是继承人社会化的过程，通过这两个过程使潜在的继承人具备一定的社会和专业知识，掌握一定的技能，同时建立起自己的关系网络。第三个层面是进人家族企业工作阶段。潜在的继承人作为一个全职的员工进入家族企业工作，在此过程中，将经历从帮助者到管理者两个角色的转变，对企业的管理从开始发挥作用到发挥作用，最后占据企业高层领导岗位。在这三个层面演进的过程中，上一代领导人应当给予所有子女平等竞争成为继承人机会，与此同时，也必须对下一代领导人进行培养和观察，时时关注子女的成长和发展。第四个层面是遴选继承人及继承人接班阶段。在有能力的潜在继承人中进行遴选，继承人的选择标准应包括继承人接管企业的意愿、教育水平、技术能力、管理能力、人际关系技巧、智力与自信、学习和进化能力、年龄、性别、在兄弟姐妹中的排序等等。

第五个层面是正式接班阶段。这一阶段，前任领导人将经历引导者、顾问、监督者三个角色的转变。作为家族企业的前任领导人对下一代领导人给予必要的扶持与引导是非常重要的，上一代领导人一方面将自己的社会网络逐渐传承给下一代，另一方面对继任人独立决策能力进行培养与支持，保证家族企业的平稳过渡。当继承人羽翼丰满时，则完全放权给他们。

二、家族企业控制权继任模式实证分析

笔者通过网上资料的搜寻，选择出l6家具有代表性的已传承的家族企业作为研究对象。这些家族企业均创建于20世纪90年代以前，创建时资产都并不雄厚，有的企业甚至仅靠数千元资金、七八条枪起家，发展到今天这些企业均已超过上亿资产，有的企业资产甚至超过百亿，已成为中国经济最具活力的重要组成部分。这些企业创始人现均已将企业的控制权传承给了自己的下一代。……

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华东经济管理-2010.3