随着现代企业管理者对人力资源的认识不断深入，绝大多数现代企业已经建立起了切实有效的人力资源绩效管理制度，并将绩效考核结果直接与业的工资制度挂钩，按照现代人力资源管理的特点建立起与现代企业制度相适应的收入分配制度。但是，由于部分企业管 者对人力资源管理的重视程度不够等因素，在推行岗位绩效工资带{J的过程中存在诸多问题。

一、现行岗位绩效工资制存在的主要问题

从历史发展的观点来看， 岗位绩效工资制是现代企业管理的产物，岗位绩效工资制是以岗位责任为重点，以绩效考核为核心，把职工的劳动报酬与岗位责任、技术含量、劳动强度，工作条件和劳动成果挂钩，实行以岗定薪、岗变薪变的工资分配制度。在企业管理实践中，由于岗位绩效工资制的内外部因素建设缺位等困难的仔在，岗位绩效工资制在实际运行中逐渐暴露出系列问题，其中，主要的共性问题包括：

(一)与岗位绩效工资制度相配套的制度体系缺位

企业工资制度改革是一项复杂的系统工程，需要按照“配套改革，整体推进”的原则，逐步完善相关的综合配套改革措施。当前，部分企业岗位绩效工资制度运行的内外部环境尚未成熟，主要体现为与岗位绩效工资制度相配套的制度体系建没不到位、综合配套改革措施执行不力。然而，我国部分企业在h述相关配套改革措施施行过程中存在着或多或少的问题。

 (二)企业绩效管理与工资制度改革的关联度不匹配

在企业管理中，如果对岗位绩效工资制度执行不力，则会产生负面影响，岗位绩效工资制度有效执行前提是企业绩效管理与工资制度改革相对称，即工资制度改革前提是企业绩效管理的有效肚。当前，现行的企业绩效管理往往容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺现象，而且在对绩优

者奖励幅度过大的情况下，容易造成其他一些职工虚报业绩的行为。这些负面影响主要是由于企业绩效管理与工资制度改革的关联度不匹配导致的，因此，对职工绩效的准确评估和有效监督是岗位绩效工资制能否顺利实施的关健。

二、改善企业岗位绩效工资制度建设及推行的对策

综上，岗位绩效工资制度已成为企业工资制度改革的趋势，要推动企业的工资制度改革，必须建立健全与之相匹配的体系环境，同时，要构建工资制度改革与企业绩效管理的“双向”匹配和督导作用，促动工资制度改革与企业绩效管理的“双赢”。

(一)完善岗位绩效工资制度环境体系建设的措施

岗位绩效工资制度的实行必须有一个良性的环境体系，如：机构调整，定编定员，岗位设置，岗位分析，职业技能鉴定，竞聘上岗，建立一套完整的指标考核体系等，企业在工资制度改革与绩效管理“双赢”同际的实现，得益于这样环境体系的逐步完善

l、简化机构，以岗定薪。在管理实践中，“岗位绩效工资制度”的前提条件就是“简化机构，以岗定薪”，主要涉及“机构调整，定编定员，岗位设置，岗位分析”等关键步骤和举措，严格按照企业人力资源需求情况，按照精简高效的原则定编、定岗、设置岗位，并通过岗位规范明确每一个岗位的责任和上岗条件。并通过岗位分析合理配置各类岗位人员，建立起以岗位工资和绩效工资为主的岗  位绩效工资制。

2、竞聘上岗，动态管理。执行“岗位绩效工资制度”，就要逐步建立起岗位靠竞争的机制，并按照固定考核周期，实施动态管理。通过加强岗位工资的动态管理，实行定期考核，竞争上岗，以岗定薪。

3、建立健全绩效考核体系。企业要结合自身具体情况，按照岗位规范和要求，制定每个岗位细化、量化的绩效考核办法，并认真考核兑现，使每个职工的工资与实际贡献真正挂起钩来。实行岗位绩效工资制后，的岗位工资实行动态管理，岗位工资标准和绩效工资水平与企业经济效益相联系，通过科学的岗位设置和归类排序，合理拉开不同岗位的分配差距。

4、推行岗位职务聘任鉴定制。各类人员都要实行竞争上岗，在实践中，企业人力资源管理部门要将员工个人职业技能鉴定结果与工资挂钩以后，坚持岗变薪变，易岗易薪，岗位工资随职工岗位的变动而调整。

(二)工资制度改革与企业绩效管理的“双向”匹配与监督之举措

企业要实现工资制度改革与绩效管理的“双赢”，发挥岗位绩效：[资制度的功效，必须坚持“双向”匹配与监督的原则。

l、绩效与J=资挂钩，形成合理“阶蒡”。岗位绩效工资制度，颐名思义就是将工资与绩效相结合，兼顾效率与公平，通过收入分配这一主要手段，形成合理的“阶羞”，从而起到“奖优警劣”的功效。在管理实践中，要重视运用这一调控工具，根据岗位之间的差别，做好薪酬设计。

2、强化考核执行结果的“双向”性。考核要与奖惩晋升紧密相连，保证考核的结果能发挥作用。岗位绩效工资制度，不仪要“奖优”，同时也要“警劣”、“惩劣”。在管理实践中，通过绩效考核结果，综合评定岗位员工与岗位的匹配程度，可采用“末位淘汰制”和“竞骋竞争上岗”双向人才流动办法，严格执行岗位绩效工资制度。

在“奖优”的过程中，要将物质奖励与非物质奖励并举。除与员工工资直接挂钩外，还要坚持终身教育制度，将多层次、多疗位的教育培训作为激励的一种手段，做好业的人才梯队建设及人力资源储备工作。

3、建立考核申诉制度。企业在实施绩效管理的过程中，除了要赋予考核人员一定的权力之外，划‘r企业的被考核员工，同样也有重视他们的直接参与权，建立考核申诉制度，以降低考核过程中的人为因素，将岗位绩效上资制度最终落到实处。

参考文献

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3、熊敏鹏，余顺坤，袁家海．公司薪酬设计与管理[M]．北京：机械工业出版社，2006

来源/：王萍《现代商业》2010年第17期