| 相关介绍 |
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一、建筑工程投标书建筑工程投标书建设单位（致招标单位）：
1．根据已收到的招标编号为XXXX的某某工程的招标文件，遵照《工程施工招标投标管理办法》的规定，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后，我方愿以人民币__________元的总价，按上述合同条件、技术规范、图纸、工程量清单的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。
2．一旦我方中标，我方保证在______年______月______日开工，______年_____月____日竣工，即____天（日历日）内竣工并移交整个工程。
3．如果我方中标，我方将按照规定提交上述总价5%的银行保函或上述总价10%的由具有独立法人资格的经济实体企业出具的履约担保书，作为履约保证金，共同地和分别地承担责任。
4．我方同意所递交的投标文件在投标须知第11条规定的投标有效期有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。
5．除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。6．我方金额为人民币____________元的投标保证金与本投标书同时递交。
二、建筑工程投标书之项目风险管理
风险管理内容
建立健全风险管理体系，组织制定相应的风险处理及应急方案，包括但不限于质量事故应急方案、安全施工应急方案、环境事故应急处理预案等，明确相应责任人，处理程序和时限要求，以使风险、问题或事故发生时，能得到及时有效地处理，将问题或事故的影响、损失控制到最低。
风险控制的方法
在风险分析的过程中，应先规定风险管理活动之程度和涵盖范围。因此需定立重点项目活动的目的、目标、策略、界限和参数，并规定这些项目在时间和地域上的伸展范围。
风险识别和分析
集合各主要项目的负责人，对列出的重点项目进行背景研究以评估在开发程序上可能产生的负面事故。
减少风险的措施
在评估负面事故过程中，就它们的可能性及其后果或影响的严重程度作出综合定性评级。而就评级结果，研究减低风险的可能方案，定出每一修改方案的影响度，并具体估算处理该风险时有关的成本及对工期影响。
文件制度作为风险及控制管理策略重要的一部份。把认定的负面事故及其处理方案均记录在特定的「风险登记册」用作集中管理以免遗漏。
为确保处理风险的有效性，项目管理单位会就各有关方面的资源分配于情况下来监测控制措施及方案进程及效果，协助指定风险处理的负责人。
显示一个标准的风险评估研究流程表，表达了从危机界定到风险评估的程序。
偏差跟踪
项目管理单位会带领有关方面正式地，周期地对选定的风险发展过程作出表现评估。通过主动监测来减低风险程度，并以控制实施情况作监控风险和控制措施的效果以确保变化着的环境不会改变风险的优先次序。并可应对原来的风险分析做出检验，并修改风险处理的方案，或提出新的风险分析。
风险分析小结
就以上的风险分析活动及评估结果，提供一个全面性的记录。有关记录亦为风险鉴定和分析的系统化提供证据以便于持续监控和评审。
三、建筑工程投标书完整目录
第一部分 投 标 函 - 5 -
第二部分 开 标 一 览 表 - 6 -
第三部分 投标人资格证明文件 - 7 -
（1） 公司简介、营业执照复印件 - 7 -
（2）环境污染治理设施运营乙级或以上资质证（生活垃圾类） - 11 -
（3）国内银行不少于XXXX万元人民币的资金证明复印件 - 17 -
（4）投标保证金有关的交存凭证复印件 - 18 -
（5）投标人企业所在地基本账户开户许可证复印件 - 19 -
（6）法定代表人授权委托书 20
（7）投标人的资信状况 21
（8）近三年来环境污染治理设施运营业绩
第四部分 工程建设管理方案 31
一、项目概述 31
1.1 项目概况 31
1.2 项目管理范围及内容 31
二、项目管理目标 31
2.1 指导思想 31
2.2 本项目总体目标 31
三、项目管理任务 32
3.1 保证质量 32
3.2 合理缩短工期 32
3.3 节约投资提高效益 33
3.4 安全管理的任务 33
四、项目管理组织机构设置 34
4.1 管理人员架构图 34
4.2 项目管理部组织机构部门职责 35
4.3 项目管理部人员岗位职责 35
五、项目投资管理方案 41
5.1 投资控制目标 41
5.2 工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 42
5.3 专业分包及设备采购招标管理措施 43
5.4 合同管理 45
5.5 索赔管理 45
5.6 工程进度款及工程结算管理 47
六、安全生产、文明施工管理制度 49
6.1 总则 49
6.2 工程安全管理主要内容 49
6.3 安全生产管理控制的五项重要工作 49
6.4 安全管理措施 50
6.5 文明施工管理 50
七、工程质量管理方案 53
7.1 工程质量管理主要工作内容 53
7.2 工程质量控制原则与方法 54
7.3 工程质量管理目标 55
7.4 工程质量事故处理流程 56
八、工程进度管理方案 57
8.1 工程进度管理主要工作内容 57
8.2 项目进度控制方法、措施和主要任务 58
8.3 项目进度计划的检查制度 58
九、档案、信息管理制度 59
9.1 总则 59
9.2 资料的收集整理、分类编目存放 59
9.3 电子文档的管理 60
十、项目风险管理 61
10.1 风险管理内容 61
10.2 风险控制的方法 61
十一、绿色施工管理 62
11.1 绿色施工管理目标 62
11.2 绿色施工管理制度 63
11.3 绿色施工管理措施 63
十二、竣工验收及后续服务管理 63
12.1 竣工验收管理 63
12.2 工程竣工验收及移交管理 65
第五部分 项目运营管理方案 68
第一章 组织机构与人力资源配置 68
第二章 项目公司章程 70
第三章 项目公司管理制度 77
第三章 项目公司管理经历 134
第四章 项目运营管理措施及办法 136
第五章 项目移交前措施及移交方案 168
5.1 项目移交准备 168
5.2 项目移交内容 168
5.3 项目移交时间及移交时的状态 169
附件（一）： 档案资料卷内目录 170
第六部分 财务分析及融资方案 174
一、投资额度 174
二、融资方案 183
三、财务分析 183
第七部分 投资人的实力、业绩、信誉 - 198
山西文海工程咨询有限公司招投标事业部的业务范围包括：标书编制，工程预算、工程决算、工程量清单计价项目。其中标书代写服务项目涉及各行各业，遍布全国各地。公司拥有一支素质优良、责任心强、经验丰富、专业齐全、实力雄厚的咨询队伍。在房建工程、市政工程、园林景观、绿化、装饰、公路工程等各个方面积累了十分丰富的经验。公司拥有现代化办公设备和领先的软硬件系统以及良好、安静的办公环境，为公司开展业务提供了坚实的平台基础。用我们的智慧，成就您的事业，郑州文海企业管理咨询有限公司，愿与广大投资商携手共创辉煌！
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